隐藏的冠军:Liqui Moly追逐记录

Liqui Moly老板Ernst Probst提倡社会责任

对我们而言,乌尔姆企业家恩斯特·普罗布斯特(Ernst Probst)是将经济成功与社会责任相结合的绝对顶级企业家之一。 无论是一级方程式赛车的存在还是车轮上的餐食和护理服务的支持:Liqui Moly是一家斯瓦比亚公司,其积极影响远远超出了该地区。

这时的资产负债表听起来像是一个奇迹:在德国机油和添加剂生产商创纪录的38月之后,圣诞节月份又创下了新的记录,与去年同期相比,销售额增长了惊人的XNUMX%。

总部位于乌尔姆的润滑油专家在危机期间采取了正确的做法。 LIQUI MOLY的常务董事Ernst Prost连续两个创纪录的月都对反周期战略表示正确。 26月的销售额已经比2019年38月高出1500%。现在XNUMX月比去年同月高XNUMX%。 该公司通过巨额投资来抵御全球危机。 营销预算增加了一倍以上,没有短时工作,也没有要求任何国家援助。 相反:即使在大流行期间,LIQUI MOLY仍然表现出自己是一家具有重大社会责任的公司,为全体员工提供了就业保证和XNUMX欧元的电晕津贴。

没有答录机

被称为LIQUI MOLY员工的联合企业家致力于一个充满挑战的时刻。 “我们日夜工作。 危机是我们摆脱竞争的时候了”,恩斯特·普罗斯特(Ernst Prost)解释道,他用海上演习描述了他的做法:“所有人齐心协力,全速前进!”。 该公司非常重视为世界各地的客户提供服务。 现在,小麦与谷壳分离了。 我们是可靠的合作伙伴。 我们没有答录机,我们的客户都没有自动获得对电子邮件的答复。 个人,承诺的服务-这是唯一重要的事情,”常务董事报告。 这仅适用于有高度进取心的团队。 总经理知道,对于他的公司和所有业务合作伙伴来说,这都是艰难的时刻。 “我可以100%依靠我的1000名男女。 我对此表示感谢。 我还要感谢我们的客户和合作伙伴的特别忠诚! 我们只能一起实现这些创纪录的销售额。 这是团队的努力。”

来自斯瓦比亚小镇乌尔姆(Ulm)的公司今年的进攻策略引起了特别关注。 由于在营销手段上进行了大量投资,润滑油生产商在公众眼中的影响甚至超过了往年。 该公司出现在广播,电视,杂志,在线以及许多体育赛事中,例如一级方程式赛车或冬季运动。 “我们脱颖而出。 这就是应该的方式。 我们不仅从我们的巨大进攻中受益,而且最重要的是使用我们的产品进行销售的车间和零售商。 可以这么说,我们提供支持。 我们总是积累储备,以便能够在困难时期采取行动。 这就是我们现在正在做的,” LIQUI MOLY老板解释说。 该策略显然有效。

危机期间雇用了100名员工

在危机期间,该公司雇用了100多人。 最重要的是,仅在德国,就为救援服务,急救组织,护理服务,“带轮子的饭菜”和许多其他非营利组织的产品捐赠了约5,6万欧元。 “你知道:在这样的危机中,我们必须团结在一起。 尽管发生了危机,我们的公司仍然运转良好,我们认为尽自己的一份力量使社会工作成为我们的责任。 每辆急救车都停下来,没有机油。 我们的产品为组织带来了其他地方的财务余地。 因此,我们能够尽自己的一份力量,”恩斯特·普罗斯特强调。

对于常务董事而言,连续第二个记录月不足为奇。 “这是我们勇敢的态度,努力工作和团结的回报的逻辑结果。 但是危机尚未结束。 我们不能只依靠26月的38%和2021月的XNUMX%。 我们将在XNUMX年继续共同奋斗”。 公司负责人充满信心,他将能够在来年庆祝更多的成功并创造就业机会。

 

 

1评论 致“隐藏冠军:利基·莫利(Liqui Moly)追逐记录”

  1. 罗尔夫·弗朗兹·尼伯格 | 30。 Dezember 2020嗯12:01 | 回复

    开头语!

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