アウディは将来、アバントアバントと呼ぶのでしょうか?

性別の言語学的ナンセンスは、明らかに言語を専門的に扱わなければならない人々にとどまりません。 アウディのコミュニケーション部門が平等を促進するためにかさばるアンダースコアを導入しているという事実は、言語や真の平等の適切な使用ではなく、想定される時代精神によるものです。 そして確かにリードのイメージではありません。

言語のジェンダー化は本当に社会の平等な部分としての女性の統合を促進しますか? 言語学者は、所属する政治キャンプ​​に応じて分けられます。 私の同僚の多くのように、私はそれが全くナンセンスだと思います。 アウディによって伝えられた理由のように:

「多くの場合、言語の性別の多様性は、一般的な男性の使用では見えません。 書面でのジェンダーに配慮したコミュニケーションには、基本的にXNUMXつのオプションがあります。 一方では、中立的な定式化の助けを借りて:「従業員」の代わりに「従業員」または「上司」の代わりに「マネージャー」。 XNUMX番目のオプションはそれを見えるようにすることです:アウディでは、これはいわゆるジェンダーギャップの助けを借りて行われます。 この表記は、男性と女性のフォームをアンダースコアで結びます。 ジェンダーギャップ(たとえば従業員として書かれている)は、男性と女性の間のすべての非バイナリのジェンダーアイデンティティを表しています。 男女格差があるため、アウディは「多様性憲章」eVおよび会社の他のパートナーイニシアチブの推奨に従っています。

あなたは最初にそれに来なければなりません。

この道でアウディの従業員をサポートするために、部門を超えたプロジェクトチームがガイドラインを作成し、独自のイントラネットサイトを設定しました。 すべての重要な情報、アプリケーション例を含む用語集、および主題に関するアニメーションフィルムが含まれています。 AUDI AGのコミュニケーターは、すでにオンラインライブトレーニングコースに参加する機会がありました。 これは、コンサルティングエージェンシーのフェアランゲージによって実施されました。 ヘルプデスクは、導入段階で、特定の処方に関する質問を電子メールでサポートします。

しかし、プレスリリースも合理的な結論に達します: ジェンダーに配慮した言語だけでは機会均等は生まれません-アウディはこれを認識しています。 そのため、同社は機会均等とインクルージョンの促進に取り組んでいます。 アウディは、監査役会だけでなく、取締役会や経営陣においても女性の目標を設定しています。 目標を定義して設定する人は誰でも、それらの包括的な基盤を作成する必要があります。ブランドは、仕事の共有などの革新的な新しい仕事の形式を促進し、仕事と家族の互換性のためのより良い条件を作成し、新しい考え方を作成するために無意識の偏見に関するトレーニングを提供しています長期的には会社に定着します。 アウディはまた、女性ビジネスクラブの女書との協力など、特別なプログラムを通じて、長い間女性を積極的に宣伝してきました。 

それは間違いなく模範的です。 しかし、それはドイツ語の腐敗ではありません。 機会均等が言語に依存しないという認識が、すぐにもっと重要な課題に取り組み、言語のナンセンスが再び取り戻されることを期待することしかできません。 聞いているように、これらの言語要件に反抗する多くの従業員がいます。 私は、アウディが「私たちの言語で企業価値を明確にしている」という最高人事責任者のサビーネ・マーセンの意見を共有しません。 ジェンダー言語は確かにのイメージに貢献していません Vorsprung durch Technik

 

 

 

 

 

 

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